（来源：上观新闻）
过去很多年🇳🇨🇵🇪，全球大型可回🕔收商业火箭这件事😯♟️，几乎只🧟♂️🇸🇹有 SpaceX💞🏐 一家公司🔫🗣在定义节奏🎌。根据调🇵🇰⚓查数据，🇨🇭⛴严格意义上的🔦幽灵外📊🇾🇪卖在全国外卖⏯🚈商家中占比极👼小📄📂。在经历了🥵一波调🤬价后，小🎗米的出🖐货量下🐼降了3🛹5%，排名跌至第😵六位，OP1️⃣🇬🇲PO和荣耀的♌🇰🇾出货量也分别下降🎁了5%和3%🍛；但Vi👲🦖vo的出货🇸🇮量则则增长了2%🇬🇧🏴，这得益于🖥其在新年假🇷🇺🚟期期间的强👩🦳劲销售表现🍍🔄。在此之前，🕸这家昔🍘日的明星🇼🇫🇦🇩公司已🏁深陷泥🇷🇺潭：上市后不🍼🚷仅业绩连连亏🚓🥥损，股价🌺🚊也暴跌🚨🥌95%📙🚡，濒临退市边🤵缘⏬。
01｜引言：从一🇰🇾个悖论说起🍫 思考的起点，⬜是我最近常常🇧🇧🈶想到的一个悖论🇧🇱🔮：当 A👸👨👨👧I 让做事变得极🇰🇷其容易的时🍗候，「🇲🇫做事」🤞🇸🇱本身还是组织🤪效能的核🇺🇦心吗？ 🥞或者我们🆚🧝♀️换一个更基本🇰🇾🇮🇱的提问：当 A🧕I 改变了🔍生产要素的®🔷稀缺性，组织效👨👩👧能的定义本身需🇨🇦🏃♀️要怎样♠重构？ 👩👧👦😺以下是🦁我围绕这个问题🏖的一些思考，✔🇮🇳欢迎交流🎼。
